部門事工

管家事工部

馬約瑟

馬約瑟

幹事
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majoseph@twcadventist.org.tw

 

 本部頁面內容分享如下(欲參閱該段內容,請點擊以下文字列):

 2018年11月17日綜合奉獻計劃(區會/佈道發展捐) Nov. 17, Combined Offering Plan (Conference/Mission Development Advance)

基督復臨安息日會全球及地方教會維持聖工〝系統性捐獻〞規劃  Systematic Giving Plans to support the Church Mission Works

 DIVISION FINANCIAL POLICIES北亞太分會財務方針 T-n 05 Financial Support 財務維持

 第 二 個 什 一:起源和目的

 奉獻規劃方案 OFFERING PLANS

 2018奉獻日及特別提倡 (司庫房提供)

 首先和最重要的

 復臨教會管家事工策略計劃

 “MAKING Faith 創造信心”

 管家事工部資源網站

 2017年事工報告

 

【十一月綜合奉獻計劃 Combined Offering Plan for November】
03  教會事工/綜合堂費捐 Outreach / Church Budget
10  克己捐(全球佈道) Annual Sacrifice (Global Mission)

17  區會/佈道發展捐 Conference/Mission Development Advance
24  綜合堂費捐 Church Budget

 

2018年11月17日綜合奉獻計劃 ( 區會 / 佈道發展捐 )

  • 來自印度的福音見證 ─ 

  • 拉姆喜歡讀書。有一天,他發現了一本改變他一生的書;它講述了這個世界是如何開始的故事,並描述了一個他從未知道的神。它是《聖經》。

  • 拉姆告訴朋友們關於《聖經》,但很少有人聽說過。一些人甚至說這是一本外國人試圖強迫人們改變宗教信仰的書。出於好奇,拉姆四處打聽在他的鎮上有沒有傳教士。後來有一位陌生人來到他的店裡。拉姆問他是不是傳教士。

  • 「是的!」那人回答,自稱是拉維。拉姆告訴拉維他的發現和他尋求上帝的過程。雖然拉維住在很遠的地方,但他表示願意回來看望拉姆,並教他更多。後來,拉姆接受了耶穌做他的救主。他打算關閉他的商店,並教導別人關於他的新朋友─耶穌。今天,拉姆是一個全球先鋒佈道士,他帶領著一小群新信徒,在離他以前的商店不遠的地方。

  • 呼籲:忠心地歸還上帝的十分之一,並且奉獻我們的捐款,幫助在世界上未得之地以支持傳道人和信徒,如拉維和拉姆。

  • 禱告:愛的上帝,我們感謝祢讓我們參與祢拯救世界的使命。祝福我們給祢的禮物,以便進一步開展祢的工作。

  • November 17, 2018 Combined Offering Plan  (Conference/Mission Development Advance)  

  • INDIA—Ram loved to read. One day he found a book that changed his life. It told exciting stories of how the world began and described a God unlike any he had ever known. It was the Bible.

  • Ram told friends about the Bible, but few had ever heard of it. Some even said it was a book by foreigners trying to force people to change religions. Curious, Ram asked around and found no missionaries in his town. Then a stranger approached his store. Ram asked if he was a missionary.

  • “Yes,” the man replied, introducing himself as Ravi. Ram told him of his discovery and his search for God. Although Ravi lived a distance away, he offered to return and visit Ram and teach him more. In time Ram accepted Jesus as his Savior. He was eager to close his shop and teach others about his new friend, Jesus. Today Ram is a Global Mission pioneer shepherding a small group of new believers not far from his former shop.

  • APPEAL: Faithfully returning God’s tithes and giving our offerings helps support pastors and lay workers such as Ravi and Ram in previously unentered areas around the world.

  • PRAYER: God of love, we thank You for allowing us to have a part in Your mission to save the world. Bless our gifts to You so they will further that work.

  •   

  • 基督復臨安息日會全球及地方教會維持聖工
    系統性捐獻〞規劃
    Systematic Giving Plans to support the Church Mission Works

  • 先祖與先知Patriarchs and Prophets, p.528】

  • (1)“耶和華已經命定,真光和真理在地上的傳佈,是要靠着那些分享上天恩惠之人的努力和捐獻。The Lord has ordained that the diffusion of light and truth in the earth shall be dependent upon the efforts and offerings of those who are partakers of the heavenly gift. ”

  • (2)福音的工作既逐漸推廣,就比古時需要更多的經費,可見十分之一和樂意捐的制度,現今比在舊約時代更有遵守的必要。如果上帝的子民能慷慨地以樂意捐來維持他的工作,而不借助于非基督化及不聖潔的方法來充實經濟,那麼,上帝就可以得尊榮,而且必有更多的人歸向基督了。The work of the gospel, as it widens, requires greater provision to sustain it than was called for anciently; and this makes the law of tithes and offerings of even more urgent necessity now than under the Hebrew economy. If His people were liberally to sustain His cause by their voluntary gifts, instead of resorting to unchristian and unhallowed methods to fill the treasury, God would be honored, and many more souls would be won to Christ.

  • 一、以色列人的十分之一與樂意捐Tithes and Offerings of Ancient Israel

  • 【先祖與先知Patriarchs and Prophets 第五十章 十分之一與樂意捐50 Tithes and Offerings 】

  • 【先祖與先知Patriarchs and Prophets 第五十一章 上帝對窮人的照顧51 God’s Care for the poor】

  • 【先祖與先知Patriarchs and Prophets 第五十二章 每年的節期 52 The Annual Feasts】

  • 【尼希米記Nehemiah 第十章ch.10: 28~39 以色列百姓簽名立約The Israel make a sure covenant and write it】

  • 我們從先祖與先知第五十章至第五十二章中及聖經中相關的章節中學習到上帝要以色列人除了奉獻五祭(燔祭,素祭,平安祭,贖罪祭,贖愆祭)及守七個節期(利1—8章;23章)之外,另外還奉獻三種十分之一。 這表示所有以色列人每年除各節期的獻祭之外,又有三種十分之一的奉獻,即:一份十分之一為利未人祭司的生活費用,一份的十分之一歸聖殿(教會)維持之用,每三年一次的十分之一為慈善之用。 這等於舊約裡以色列人平均每人每年要奉獻他收入的23%供作上述用途。【根據懷愛倫說法是“足足的佔了他們收入的四分一”,意即25%。先祖與先知, p.526】

  • 二、以色列人每年除各節期的獻祭及三種十分之一的奉獻The Annual feasts and the three Tithes:

  • (1)燔祭或火祭是完全歸給上帝的(利1:7-9,12-13,17等)。今日這獻與耶和華為馨香的火祭已因著耶穌的受死與復活,如今我們能毫無懼怕地來親近上帝。 因為耶穌已經為我們償還上帝對罪的刑罰,如今我們可以進入祂的同在:「所以,我們只管坦然無懼地來到施恩的寶座前,為要得憐恤,蒙恩惠。」(希4:16)因著耶穌,我們能夠在任何時間、任何地點,藉由禱告來到上帝面前。

  • (2)每年的十分之一是供利未人和祭司的生活費用(他們是專職聖工人員,無產業及其他的收入。)(民18:21-32; 申12:6-19)。這如同今日我們將地方教會的十分之一供傳道同工作為薪資用。

  • (3)每年的另外十分之一,及頭生的,初熟的果子要歸聖殿(教會),供維持費用(申14:22-27)。 這等同每個安息天奉獻的安息日學聖工捐及地方教會安息日學費用捐,和崇拜聚會收的各種捐款目的的樂意捐。

  • (4)每三年一次的十分之一是供救助孤兒寡婦慈善之用(申14:28-29; 26:12-13)。這等同教會為社區服務-多加會及社區服務中心收的賙濟捐。

  • 接下來敬請參閱「DIVISION FINANCIAL POLICIES北亞太分會財務方針T-n 05 Financial Support 財務維持」

  • DIVISION FINANCIAL POLICIES北亞太分會財務方針
    T-n 05 Financial Support 財務維持

  • T-n 05 10 Self Support – The goal of total financial self-support shall be continually kept before all entities of the Division, emphasizing the importance of steady growth and pointing out that they cannot expect to depend permanently on increasing appropriations from the Division and the General Conference, but that the organizations should be able to release to the Division in ever-increasing amounts the funds they themselves needed in the earlier stages of their development. Each local/union mission which has not yet attained self-support shall, in cooperation with its union/Division committee, establish a plan and a specific date for achieving financial self support. An annual review shall be made by the Division Committee and a report submitted to the General Conference.

  • T-n 05 10 財務自力自養—分會所有機構須不斷的朝財務完全自力自養的目標前進,強調穩定增長的重要性,並指出他們不能指望常期依賴來自分會和全球總會增加撥款,反倒是各機構應該從其早期發展階段須仰賴分會資助其所需之不斷增加資金的需求中獨立起來。凡還未達到自養自立的區會/聯合會,應該與所屬之聯合會/分會委員會合作,制定一個計畫和實現財務自力自養的具體日期。年度審查應由北亞太分會委員會主導,並向全球總會提交一份報告。

  • T-n 05 15 Tithes and offerings  十分之一及各項樂意捐

  • (1)Tithe – Frequent appeals shall be made by Division and union leaders, conference/mission officers, church pastors and elders, and others on whom responsibility is placed, that all believers be faithful in returning God’s tithe, which will provide sufficient tithe from the churches to cover the budget requirements of the various entities and to help in sustaining the church’s activities in all lands. 十分之一 — 分會、聯合會、區會、地方教會傳道人、長老及任何擔負起責任之各級領袖,應時常呼籲什一奉獻,使所有的信徒都忠心的奉還上帝的十分之一,眾教會因此能提供足夠的十分之一供應教會組織之預算需求,並協助維持教會在各地的活動。

  • (2)Offerings – In addition to the tithe, freewill offerings are essential in order to provide equitable support for each organizational level of the church’s world work. Such offerings should be systematic in order to: 各項樂意捐 — 除了十分之一外,為了教會全世界每個組織層級工作上提供公平的支持,自由意志奉獻的樂意捐也是至關重要的。 各項的樂意捐應該是有系統的推動,為的是:
  • ● Nurture the sense of responsibility each church member should feel for the church’s work as a whole以培養出每個教會的成員,作為教會工作整體的一份子,應有的責任感。
  • ● Permit the church member to receive the blessing regular and planned giving brings to the giver使教會的成員從規律和有計畫的奉獻中得到上帝帶給奉獻者之祝福。
  • ● Ensure a steady flow of funds for all aspects of balanced program. 確保供應給平衡的計劃所有方面資金源源不斷。
  • (3)Giving Guide – For systematic giving a second 10 percent of income in addition to tithe is suggested as the goal for individual giving in order to provide for local church needs, conference/mission needs, and the worldwide needs of the Church. 奉獻指引 – 針對有系統的樂意捐獻,除了什一奉獻外,我們建議收入的第二個10%作為個人樂意捐的奉獻目標,以供應當地教會、區會/差會以及世界各地教會的各項需要。
  • (4)Areas of Need – The church does not tell members how much to give or how to divide their free-will offerings among the various needs of the work. Under the guidance of the Holy Spirit it is the individual member’s duty to prayerfully and intelligently make this decision. In order that each member made aware of the realities of the financing the Lord's cause, the following areas of need and giving are listed: 需要範圍 — 教會並沒有告訴成員要奉獻多少或在各樣工作的各種需要如何分配他們憑自由意志奉獻的樂意捐。 在聖靈的引導下,虔誠的禱告和明智地作出這個決定乃是個別成員的職責。 為了使每個成員知道上帝工作財務上的實際需要,列出如下之需要及各項樂意奉獻之範圍:
  • ● Sabbath School Mission Offerings 安息日學聖工捐
  • ● GC/Division/Union Offerings 全球總會/分會/聯合會聖工捐
  • ● Local Conference/Mission Development Funds 區會聖工發展捐
  • ● Local Conference/Mission Development Funds 區會聖工發展捐
  • (5)Mission Offerings – Sabbath School mission offerings include the regular weekly Sabbath School Offerings, 13th Sabbath Offering and Birthday-Thank Offering. Besides these regular and systematic offerings, Investment is promoted to supply additional mission funds. 安息日學聖工捐 — 歸屬安息日學聖工捐包括定期每週的安息日學捐款,第十三安息特別捐和生日感恩捐。 除了這些定期和有系統的捐獻,也提倡生利捐以提供額外所需的聖工基金。
  • (6)World offerings – General Conference offerings include the regular worldwide offerings, such as Disaster and Famine Relief, World Mission, Annual Sacrifice, Adventist World Radio, and such other offerings as are emphasized worldwide by the General Conference.全球佈道捐 —歸屬全球總會捐包括定期全球捐款,如災難和饑荒救濟、 全球聖工、 克己捐、 復臨教會世界無線電台和總會歸類為全球需要的其他捐款。
  • (7)Division/Union Offerings – Division offerings include the Adventist international institute of Advanced Studies Offering and such other offerings as are designated by the Division Committee. Union offerings vary in each particular union. 分會/聯合會捐 — 歸屬分會捐款包括基督復臨安息日會國際研究所(位於菲律賓AIIS)捐款提供和分會執委會所指定的其他捐款項目。 歸屬聯合會捐款依每個聯合會獨特性而有所不同。
  • (8)Conference/Mission Development Funds – Local Conference/Mission Development Funds are given and used for such needs as youth camps, secondary school expansion, camp meeting facilities and other conference/mission-wide endeavors which require additional funds of a nontithe nature. 區會聖工發展捐 — 歸屬區會聖工發展捐款使用於以下用途如青年大會、 中學擴建、 帳棚大會(或信徒大會)所需設施和其他區會範圍內的各項努力所需要非什一性質的額外資金。
  • (9)Local Church Funds – Local church funds include offerings for church and Sabbath school expense, all other departmental expenses, church school subsidy, worthy student fund, gift witnessing literature, the building fund, local evangelistic outreach, and all other local church needs. The specific items included, the percent of income needed, and the allocation of funds are decided by appropriate local church committees, the church board and, finally, the church in a business meeting. 地方教會捐(綜合堂費捐) —歸屬地方教會捐款包括地教會綜合堂費捐和安息日學費用捐(, 所有其他部門的費用、 教會學校補貼,優秀學生基金,當作禮物用之贈書、 維修建堂基金、 地方佈道的對外推廣工作,和所有其他地方教會需要。具體項目包括,收入所需的百分比,以及資金的分配,是通過適當的地方教會委員會決定,教會職員會和最後由教會事工會議上決定。
  • (10)General Conference Funds – All Sabbath School and other world mission offerings which belong to the General Conference of the Northern Asia-Pacific Division should not be retained to cover local operating expenses. 全球總會捐 —歸屬全球總會北亞太分會所有安息日學捐和其他全球聖工捐,不應被保留用以支付地方教會的營運費用。
  • 北亞太分會依據上述「奉獻指引」每年排定每週之捐款目的。接下來敬請參閱「基督復臨安息日會全球及地方教會維持聖工系統性捐獻規劃一覽表Systematic Giving Plans to support the Church Mission Works」

  • 中文捐款表(半年版)
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  • 英文捐款表(半年版)
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  • 起源目的       (作者: 瑪里歐 尼諾 Mario Niño)

  • 管家的概念始於伊甸園,是分配給亞當和夏娃的責任。 管家的希伯來文是radah(創世記1:26,28)。 新約使用希臘詞oikonomía(路加福音162),譯為“管家”。
  • 來到基督教時代(CE),我們觀察到帝國軍隊在提多的領軍下拆毀了耶路撒冷的聖殿,乃是受到猶太教的宗教習俗的影響。 在耶路撒冷聖殿破壞之前,猶太人為了支持供養利未人而奉獻了第一個十分之一(希伯來文ma’aser,利未記27:30-34和民數計18:19-28)。 他們還為耶路撒冷的慈善活動和年度節期奉獻了第二個十分之一(申命記14:22-29)。“這些法律適用於種植農作物的七年周期的前六年。”1這是七年周期的一部分,其中土地前六年專門用於種植和收穫。 第七年,這片土地的任何生產都要獻作窮人取用(出埃及記23:10,11)。 在第二座聖殿被毀後,猶太人不再遵守各種法律。 第二個十分之一顯示一個事實,那就是應該給予不幸的人慷慨的關懷。
  • 舊約時代在以色列實行的第二個十分之一的目的在懷愛倫著作的“先祖與先知”第五十一章題為“上帝照顧窮人”中作了解釋。2懷愛倫呼籲關注照顧 窮人,孤兒,寡婦和陌生人:
  • 為鼓勵民眾來參加虔敬的崇事並周濟窮人起見,需要從一切進款之中提出另一個十分之一來。關於頭一個十分之一,上帝說:“凡以色列中出產的十分之一,我已賜給利未的子孫為業。”(民18:21)至於第二個十分之一,他吩咐說:“又要把你的五穀,新酒,和油的十分之一,並牛群羊群中頭生的,吃在耶和華你上帝面前,就是他所選擇要立為他名的居所;這樣,你可以學習時常敬畏耶和華你的上帝。”(申14:23;29;16:11-14) 他們要把這個十分之一,或把它換成相等價值的金錢,兩年一次帶到設立聖所的地方。奉獻的人把感恩祭獻與上帝,並把特定的一部分送給祭司之後,就用剩下的部分舉行宗教性的宴會,邀請利未人,寄居的外人,和孤兒寡婦來參加。這樣,百姓就有了充分的準備,在每年的節期中奉獻感恩祭並舉行宴會,使他們可以與祭司和利未人交往,而在事奉上帝的事上得到教訓的勉勵。3
  • 但每逢第三年,這第二個十分之一就要用在家裏,來款待利未人和窮人,正如摩西所說的:“使他們在你城中可以吃得飽足。”(申26:12) 這一個十分之一要作為賙濟與接待之用的準備金。4
  • 每逢第七年,上帝又為窮人作了特別的安排。這第七年稱為安息年,是從第六年收割完畢的時候算起的。百姓在收穫之後,到了播種的時候,就不可耕種田地;到了春天也不可修理葡萄園;他們不必希望收割莊稼或摘取葡萄。至於地裏自長的莊稼,他們可以吃新鮮的,而一點也不可把它收在倉房裏。這一年的出產是要留給外人和孤兒寡婦食用,況且田野的走獸也可以來吃呢。(見出23:10-11;利25:5)5
  • 以色列由上帝設計的十分之一和奉獻制度包括三部分:(1)第一個十分之一用於支持維護利未人,並由利未人管理。 (2)旨在支持年度節期和個人慈善用途的第二個十分之一是由希伯來各家庭管理的。 (3)捐獻是崇拜和支持聖所行動的一部分。 我們必須記住,到公元前1445年,當以色列人聚集在西奈山接受關於在以色列一般平民,社會,經濟,宗教等社會組成部分如何運作的指示時,在不同民族和國家之間是沒有正如我們今天在全世界大多數國家所看到那樣的社會安全制度。那麼,上帝在其設計中將以色列的第二個十分之一包括在內,它不僅支持在耶路撒冷舉行的年度集會,而且允許猶太家庭幫助他們的兄弟姐妹,特別是寡婦,孤兒,窮人和陌生人。 這符合了愛,這個上帝政府和品格基礎的主要原則。
  •  “希伯來人為事神和慈善的用途所要捐獻的款項,足足的占了他們收入的四分之一。有人以為這麼重的負擔,必使百姓陷於貧窮的境地;但相反地,他們忠心遵守這些條例,卻是他們興盛的條件之一。” 6在最初的設計中,上帝給以色列許多特權和保護。
  • 在這個神聖的計劃中,上帝承擔了每個家庭所面對的大部分開支。 他們百分之七十五的收入可用作食物和一般費用開銷。 當然,家庭很難將年收入的75%用於食物和個人開銷上; 所以,一般來說,希伯來家庭年年增長更加豐富。 這是繁榮人民的好計劃,以色列成為富國。
  • 同時,第二個十分之一是一種祝福,因為它培養了一種高尚的仁慈精神。 儘管我們承認在新約中沒有任何聖經上的支持要求基督教會實踐第二個十分之一,這個制度的基本原理是可以被我們的時代所採納和適用。第二個十分之一的目的是幫助有需要的人,而這不是對聖所需要的額外支持。
  • 註釋:
  • 1 Geoffrey Wigoder, editor, 猶太教百科全書The Encyclopedia of Judaism (Macmillian Publishing Company, 1989), p. 707.

  • 2 懷愛倫,先祖與先知, Ellen G. White, Patriarchs and Prophets, pp. 530-536.

  • 3 同一出處Ibid., p. 530.

  • 4 同一出處Ibid.

  • 5 同一出處Ibid., p. 531.

  • 6 同一出處Ibid., p. 527.

  • 瑪里歐 尼諾博士Mario Niño, D.Min

  • 全球總會管家事工部門前副幹事(2010-2015),nino@andrews.edu。 目前是聖經管家究所所長和宗教研究學院(INTER)。經過50年的教會服事,尼諾博士正在發展一個部門,致力於屬靈復興,領導力培訓和研討會已完成教會使命和理解世界各宗教。

  • 奉獻規劃方案 OFFERING PLANS

  • 全球基督復臨安息日會使用三種不同的奉獻規劃方案。
  • There are three different offering plans used within the worldwide Seventh-day Adventist Church. 
  • 綜合奉獻方案The Combined Offering Plan
  • 根據2001年世界管家高峰會的建議,綜合奉獻方案在2002年總會年議會上議決通過做為奉獻方案的另一種選項。這個方案透過把所有收到的捐款都集中在一個池子中來支持教會的所有層級單位。這筆捐款按照每個分會議決的公式分配,但都在以下百分比例內:50-60%屬當地教會,20-25%用於全球總會作為佈道基金,20-25%用於區會層級的佈道發展用。
  • The Combined Offering Plan was voted as an option in the Annual Council of 2002 after a recommendation by the World Stewardship Summit of 2001. It supports all levels of the church by putting total funds collected into one pool. The funds are distributed according to a formula approved by each division but within the following percentages: 50-60 percent for the local church; 20-25 percent to the GC for mission funds and 20-25 percent for mission work in the local field. 
  • 目前使用該方案的分會包括:東中非分會ECD,歐亞分會ESD,中美分會IAD,北亞太分會NSD,南美分會SAD,南非印度洋分會SID,南太平洋分會SPD(Island Fields),南亞太分會SSD,南亞分會SUD,西中非分會WAD
  • Divisions making use of this plan currently include: ECD, ESD, IAD, NSD, SAD, SID, SPD (Island Fields), SSD, SUD, WAD.
  • 奉獻行事曆方案The Calendar of Offerings
  • 奉獻行事曆方案是原始的奉獻選項。 每年的奉獻行事曆是依指定的捐款目的規劃的。 大約有26次的奉獻日是分配給當地教會,其他的則被分配到其他層級的教會組織或指定給地方區會層級之間的單位。 另外有六個特別奉獻日捐款指定給特別的事工。 採取這個方案的分會目前包括中歐分會EUD,以色列地區,中東北非聯合會MENA,南太平洋分會SPD,泛歐分會TED
  • The Calendar of Offerings is the original option. A calendar of the weeks of each year is drawn with certain offerings designated accordingly. About 26 offerings are assigned to the local church, and the others are allocated between the other levels of church organization or designations in the local field. There are six Special Offerings days for particular ministries. Divisions ascribing to this plan currently include the EUD, Israel Field, MENA, SPD, TED.
  • 個人奉獻方案The Personal Giving Plan
  • 個人奉獻方案則建議,教友個人收入的某些百分比應奉獻專用於提供以下三種主要類別:3-5%支持地方教會預算,1-2%作為區會聖工發展預算(包括教育,佈道,假期聖經學校,夏令營,教會期刊雜誌);另 1-3%支持全球教會作為全球佈道和其他項目需要的預算。 目前北美分會NAD採用這個方案。
  • The Personal Giving Plan suggests that certain percentages of the member’s personal income be dedicated as offering to three main categories: 3-5 percent to the local church budget, 1-2 percent to the Conference Advance budget (education, evangelism, VBS, summer camps, union magazines); and 1-3 percent for the World Budget given in support of global mission needs and other items. The NAD currently ascribes to this plan.
  •  
  • 對於那些使用奉獻行事曆方案的分會,為了您的方便起見,以下頁面將條列出奉獻日曆。 為了所有人的利益,特別奉獻和第十三次安息日特別捐也列在以下頁面。(在此就不翻譯相關資訊了)  For those divisions using the Calendar of Offerings, the calendar is outlined on the following pages for your convenience. Special offerings and Thirteenth Sabbath offerings are listed there, too, for the interest of all.
  • 2018奉獻日及特別提倡  (司庫房提供)

  • 首先和最重要的 

  • 基督復臨安息日會全球總會管家事工部的座右銘是,上帝第一(God First)。
  • 它表達了我們管家事工部希望引領每位教友透過從他們每天醒來之後與上帝交通的個人習慣與主發展親密關係的願望。 這是健康基督徒生活的基礎。為了達到此一目標,管家事工部於2018年第一季的安息日學高級學課推出:
  • 「管家: 行動從心開始」研經以及預言之靈指引課程。
  • (鼓勵地方教會在週間小組或家庭禮拜聚會重新認真研讀此系列課程)
  • https://drive.google.com/drive/folders/1m3DOmz6fYrgh-x1HB39Untz-jf3RM6pQ?usp=sharing
  • 管家事工部也通過遵守安息日,實行健康改革,追求全體教友總動員(TMI)並保持健康的關係,以及忠誠的奉還十分之一和捐獻 - 都在靈性成長的框架內,或復興與改革。 管家事工部不單專注於人們的〝口袋〞,主要原因是我們必須對整個人的救贖感到興趣,因為我們的口袋不會單獨進入天堂。
  • 根據McIver博士的研究,與此相一致的是,很明顯的上述項目中大部分都同屬於所謂的復臨信徒〝屬靈包裹spiritual package〞的一部分。 他建議加強奉還什一習慣的最佳方法,例如,就是鼓勵實踐整個屬靈包裹項目,這可能會導致更全面的屬靈立約(委身)。 他還暗示那些奉還十分之一的人更有可能做出這種立約並長期留在教會中。
  • 願我們學會將上帝擺在第一(God First),因為祂為我們奉獻了祂的一切!
  • 20177-9 DYNAMIC Steward 充滿活力的管家 特刊    (中文譯本)

  • 首先和最重要的                  ~編者的話 / Penny Brink牧師

  • 這一期的Dynamic Steward『充滿活力的管家』季刊 (註:全球總會管家事工部季刊名稱)是一個“特刊”。上次我們發行的“緩衝版本”是為了2015年在聖安東尼奧召開的全球總會大會。這一次,我們期待為管家事工部門提供全世界性諮詢報告,我們所有分會的幹事將在全球總會與我們一起參加為期一週的研討會、祈禱和培訓。本特刊為我們管家教育工作者以及所有學習做好管家的人提供了重要信息。特別是,我們正在制定為全世界的管家教育策略計劃。

  • 這一期的Dynamic Steward『充滿活力的管家』季刊 (註:全球總會管家事工部季刊名稱)是一個“特刊”。上次我們發行的“緩衝版本”是為了2015年在聖安東尼奧召開的全球總會大會。這一次,我們期待為管家事工部門提供全世界性諮詢報告,我們所有分會的幹事將在全球總會與我們一起參加為期一週的研討會、祈禱和培訓。本特刊為我們管家教育工作者以及所有學習做好管家的人提供了重要信息。特別是,我們正在制定為全世界的管家教育策略計劃。

  • “本特刊為我們管家教育工作者
    以及所有學習做好管家的人
    提供了重要信息。”

  • 了解系統性捐獻Systematic Benevolence在實際意義上到底意味著什麼,甚至一個沒有賺取任何收入的人,由於上帝特殊的設計,仍然可以成為忠實的管家。 你有沒有聽說過“第二個什一奉獻”這個說詞? 看看這個概念是否有約束力。 那綜合捐獻方案the Combined Offering Plan或捐獻行事曆the Calendar of Offerings呢? 你的分會選哪一個捐獻系統,又為什麼? 當地教會可以做些什麼來協助其教友經濟上的發展,因此他們也可以參與在財務上支持教會的使命? 你能計算你教會的慷慨指數Generosity Factor嗎? 奉還什一和捐獻只是我們在膚淺或行為層面上做的事情,還是在它底下還有深層的屬靈意義?

  •        

  • 所有這些實用的智慧和其他更多可供我們認真思考的議題都在本季期刊中!願我們學會將上帝擺在第一(God First),因為祂為我們奉獻了祂的一切!

  • 來自南非的Penny Brink牧師是全球總會管家事工部副幹事和『充滿活力的管家』編輯
  • 復臨教會管家事工策略計劃                  ~訪談Marcos Faiock Bomfim牧師 

  • (1)可否請你描述致使復臨教會管家事工部目前策略計劃的起因?
  • 來自許多的禱告以及書籍的指引,如懷愛倫『給管家的勉言』和Robert McIver博士最近的研究(2016年)在基督復臨安息日會信徒中的什一奉還作法:在澳大利亞,巴西,英國,肯尼亞和美國的奉還什一人口統計和動機研究。1  在2016年訪問九個分會和19個國家時,以及制定這些分會的策略計劃中學到了很多東西。 全球總會管家事工部團隊花了很多時間仔細討論前進的方向。 我們也很榮幸能夠收到來自全球總會司庫Juan Prestol-Puesan長老的忠告;我們的贊助者全球總會副會長Billy Biaggi和全球總會會長助理Magdiel Perez,在與他們分享計劃草案。 網路視訊會議結束後,各分會管家事工部幹事們也提出了許多建議。 所有是這些因素促成了我們的策略計劃成形。 這實際上是集體努力的結果,並且隨著我們的成長,持續性的工作不斷進行中。

  • “我們認為,
    涉及基督徒生活幾乎所有層面的管家概念
    是一個太廣泛
    而無法由單一部門處理的議題。”

  • (2)本策略計劃似乎更側重於管家財務方面的職責而不是更廣泛的方面。 那是刻意的嗎?
  • 我們認為,涉及基督徒生活幾乎所有層面的管家概念是一個太廣泛而無法由單一部門處理的議題。 復臨教會發展出許多部門,致力於引導每位教友在他們作為上帝管家的身份各個方面信仰成熟。 歷史上,管家事工部門與財務方面的管理息息相關,切開財務管家這一關連可能導致我們不僅失去我們的身份,而且也失去了我們在教會使命範圍內的相關性。所以,為了避免成為多餘的部門,我們需要選擇一個主要焦點是不會在其他部門重複的。

  • (3)這是否意味著什一和捐獻是唯一的主題?
  • 一點也不。我們的座右銘是上帝第一(God First),它表達了希望引領每位教友透過從他們每天醒來之後與祂交通的個人習慣與發展親密關係的願望。這是健康的基督徒生活的基礎。 我們還推廣研究每週成人安息日學學課研經指引課程以及預言之靈。 我們也透過遵守安息日,實行健康改革,追求全體教友總動員(TMI)並保持健康的關係,以及忠誠的奉還十分之一和捐獻-都在靈性成長的框架內,或復興與改革。我們不單專注於人們的“口袋”,主要原因是我們必須對整個人的救贖感到興趣,因為我們的口袋不會單獨進入天堂。 根據McIver博士的研究,與此相一致的是,很明顯的前述項目中大部分都同屬於所謂的復臨信徒“屬靈包裹spiritual package”的一部分。 他建議加強奉還什一習慣的最佳方法;例如,就是鼓勵整個屬靈包裹項目,這可能會導致更全面的屬靈立約。 他還暗示那些奉還十分之一的人更有可能做出這種立約並長期留在教會中2

  • (4)靈性成長,培育成長,知識成長是本策略計劃確定的三大目標。 這些目標如何與好管家和彼此之間相關聯?
  • 這三個領域共同改善教友的屬靈生命。 他們是我們作為一個部門存在的原因。 我們的工作不是為教會收錢,而是要準備一個人現在與主同行,並在祂來時與祂相會。 這樣的管家將能夠充分奉獻自己,以及需要他們去做催促耶穌再來的任何事!

  • 靈性成長幫助每位教友認識到在任何活動之前,每一天,透過個人和家庭靈修,養成尋求上帝第一(God First)的習慣的必要性。在不認識主和祂的善良的情況下,任何服從的努力都會變成自我的正義,而這正是祂所厭惡的。在靈性成長這個領域的目標是使用“立約卡” (中文版由臺灣區會管家事工部提供) 帶領全球至少25%的教友在這五年內(至2020年)向主作出這個完全的承諾。

  • 在培育中成長與全球復臨教會的推動計畫之一“培育和保留”有很大關係。我們鼓勵新教友在受洗之前接受完整的教導,包括如上帝所期望的3忠實管家行為的教導,然後是一個強有力、刻意安排的探訪計劃。也許,我們衡量教會增長文化上的轉變(從洗禮的數量關注轉變為淨增長)可能會鼓勵某些地方的教會領袖更多地投入於準備好即將受洗的人,從而培養更健康而不僅僅是更大的教會。
  • 一些研究表明,奉還什一可能是屬靈生命的一個指標,或者不再奉還什一時,它可能是靈性衰退的預測指標。 我們在這個領域的目標是在這個五年期內(至2020年)將定期奉還什一教友比例提高5%。 我想強調的重點是,我們不是在尋求十分之一而是奉還什一的人!

  • 在慷慨中增長的重點是定期的、系統性的捐獻,即除了什一之外,還有基於收入百分比例重複的捐款奉獻。因為財務上的忠心應該藉由奉還什一和捐獻兩樣來表示(見瑪拉基書3:8),只有當我們教導這兩者是在同一個系統下(定期和基於百分比例)連在一起時,我們與上帝的話才是一致的。 這意味著這兩項都必須受到任何財務上得祝福看法的鼓勵。

  • 在這部分的目標是在2020年7月之前,達到平均教友收入的5%作為定期和系統性捐款奉獻。我不僅想像這會對每位教友產生影響,有助於建立對上帝的信任和深厚關係,而且也有助於教會的使命,因為將有更多的資源可用,我們將能夠更遠更快地去傳揚福音!

  • “所以,當我們確立一個目標時,
    我們必須選擇一個對世界各地大部分地區可行的方案來推動,
    帶給我們一些小的勝利,這會鼓勵我們繼續前進。”

  • (5)策略計劃”指出,在這五年任期內(至2020年),管家事工部只追求奉還什一人數5%的增長,以及在”慷慨指數Generosity Factor”5%的增加。 為什麼不瞄準更高的目標?
  • 世界上有些地方可能很容易超過這些百分比目標,而在另一些地方則很難達到這些百分比目標。所以,當我們確立一個目標時,我們必須選擇一個對世界各地大部分地區可行的方案來推動,帶給我們一些小的勝利,這會鼓勵我們繼續前進。

  • 我們將會看到奉還什一人數增長,那就是,只有當地方教會能夠在受洗之前給予慕道友我們在教義和信仰實踐中完整的教導,並在受洗之後仍繼續培育,維持持續的靈性成長。 為了實現這個目標,以降低教友離開教會的速度,各機構管理層帶領所有部門通力合作是至關重要的。

  • 關於”慷慨因素”,截至2015年,教友奉獻作為捐款的全球平均百分比(包括除了什一以外的所有類別捐獻)是收入的4.16% 。這比前一年小幅增長0.2%,這需要上帝的幫助,期望能在2020年達到5%的目標。
  • (6)在這個策略計劃中,這項聖會 (the Holy Convocation)在實現我們的目標方面發揮了什麼作用?
  • 聖會是一個為期一周的復興和改革計劃,這有利於將這一策略計劃的主要建議結合在一起。 在早上,一些已安排的區會或差會所有牧師聚集在一起參加〝上帝第一(God First)〞的傳道人委員會,在這個委員會中,他們將被鼓勵發展或維持他們與上帝的個人和熟悉的靈修(在靈裡成長)並接受管家事工的訓練。 在下午,他們所有人都會拜訪教友,並以一個具體的〝上帝第一(God First)〞議題來鼓勵真正的靈性成長(培育中成長);而在晚上,每位牧師將在不同的地方教會進行復興和改革“禱告週”。 這一周會以立約的安息日和使用立約卡的呼召作結束,鼓勵牧師和教友的屬靈成長。

  • 例如,2017年8月,我有幸參加馬拉威布蘭太爾市的一次聖會,聚集了140名來自該聯合會的牧師。 在那週結束時,憑藉上帝的恩典,我們能夠透過〝上帝第一(God First)〞議題接觸到11,624人(2,980戶人家)! 難道你不相信這可能是晚雨沛降的開始嗎? 我相信是的!
  • 註1 Robert K. McIver,基督復臨安息日會信徒中的奉還什一作法:澳大利亞,巴西,英格蘭,肯尼亞和美國奉還什一人口統計學和動機研究(Avondale Academic Press,第2版,2016)。

    註2同上,p.153。

    註3見懷愛倫,“給管家勉言”,原文第103-107頁。

  • ※Marcos Faiock Bomfim牧師是全球總會管家事工部幹事
  • “MAKING Faith創造信心”                  ~Penny Brink牧師

  • 我喜歡我德國朋友們使用英語的方式。有時候他們會說他們正在“創造一種體驗”而不是“正在體驗”。它表達出比被動態度更積極的態度。這經常讓我停下來思考在我們生活中我們扮演什麼角色。在我自己生命的方向我是否是一個被動或積極的行為者呢?

  • 讓我們把這個想法應用到我們屬靈生活中。是信心產生順服還是順服產生信心?我是否首先先需要信心才能順從上帝的命令,或者我遵從上帝的命令會導致我有更大的信心呢?
  • 談到財務上的管家時,在我開始奉還十分之一,並立約委身要定期的依我收入的百分比來捐獻之前,我需要多少信心呢?或者真正的問題反倒是:當我奉還如實的十分之一並奉獻定期的捐獻時,我的順服會創造出或增長我的信心嗎?無論如何,如果我沒有採取行動,我要如何表現出我的信心呢?
  • 當談到持守安息日或為了個人靈修、家庭禮拜、與他人分享我的信仰或照顧自己的健康而安排時間時,我是否要等到我有足夠的時間、信心或精力,還是我“ 做就是了“,接著就享受平衡和富有生產力的生活結果?

  • 我別無選擇,只能承認服從與信仰是互有關聯的。 事實上,這樣說可能更精確,正如我的德國朋友們可能表達的方式,服從“創造”對上帝信心的體驗。在增長我的信心方面我有個選擇,與積極的部分可以投入,我可以透過順服上帝的命令,並透過祂的話語和預言之靈的引領來實現這種成長。 

  • 我只是在談論一種機器人式的服從,或是著重實效的計劃?不是的;相反地,我指的反倒是去試試上帝然後學會信靠祂這個選項。祂允許我們要求祂的應許。瑪拉基書3:10說:你們要將當納的十分之一全然送入倉庫,使我家有糧。

  • 以此試試我,萬軍之耶和華說,是否為你們敞開天上的窗戶,傾福與你們 ,甚至無處可容。(中文合和本)

  • 懷愛倫證實服從的管家操練將導致屬靈上的成長:“管家的概念應該對上帝的全體人民有切實的影響… 實際的善舉會給予成千上萬名不符實且對於自己處在黑暗感到悲傷之信奉真理的人,帶來屬靈的生命。”(給管家的勉言,原文第112,113頁)。

  • 我們可以放心,“歷代以來,無論何時上帝的子民若甘心樂意地實行祂在系統性捐贈及獻禮和奉獻上的計畫,他們就要看明那長存可靠的應許實現,在他們一切的操勞上興旺昌盛,正如他們順從祂命令的程度那樣。何時他們承認上帝的主權,履行祂的命令,用財物尊敬祂,他們的倉庫就要充滿有餘。”(教會證言卷三 原文395.4)。
  • 讓我們挑戰自己,以順服當作與上帝“創造體驗”的一種方式;把上帝擺在我們生命中每一個層面的首位,並且看到隨著祂供應我們一切的需要時,我們信心的增長。

  • ※Penny Brink牧師是全球總會管家事工部副幹事和充滿活力的管家編輯
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  • 管家事工部資源網站: 

  • 2017年事工報告

  • 首先向我們的主獻上讚美與感恩,過去一年裡祂對於我們推動全台教會777宣教運動、管家事工、復臨教會宣教Adventist Mission事工、及原法人(財團法人基督復臨安息日會臺灣原住民教會)事工給予了豐富的祝福。對於各傳道區和地方教會全力的配合與支持,我們也致上十二萬分的感謝。區會的執委們以及分會臺灣事務委員會,您們的代禱與支持,在此也表達我們誠摯的謝意。

  • 以下就管家事工做簡要報告:
  • 北亞太分會暨臺灣區會“活躍的管家” 研習會  

  • 對象:傳道同工、長老、司庫、管家事工部主任,查經與禱告勇士等信徒。 
日期 地點 邀請之傳道區及教會 參加人數
5/19-20 台中教會 平中區;嘉義、雙崎、環山教會 150位
9/1-2 青葉教會 布農、魯凱、排灣、平南;鳳山、九曲堂教會 195位
10/13-14 台北教會 大台北、桃竹苗;北原、大溪、崙埤、南澳、合流教會 210位
12/1-2 台東教會 台東區、阿美區 120位
    總計 675位
  • 主講人:權政行牧師(北亞太分會管家事工部幹事)、吳忠風牧師(北亞太分會台北辦公室主任暨管家事工部副幹事)
  • 翻     譯:馬約瑟幹事 
研習場次 時間 主題 主講人
第一堂 星期五19:30-21:00 餘民的身份 權政行牧師
第二堂 安息日學9:30-10:45 聖經中的管家(I) 權政行牧師
第三堂 崇拜聚會11:00-12:15 您當挺身昂首 權政行牧師
第四堂 安息日下午13:30-14:45 讓上帝成為上帝吧 吳忠風牧師
第五堂   獻身會15:00-16:15 聖經中的管家(II) 權政行牧師
  • 照片說明:
    1   台中場次全體照 2  台中場次權牧師主講
    3   台中場次崇拜聚會 4  青葉場次吳忠風牧師分享
    5   青葉場次全體照 6  青葉場次下午分組討論
    7   205位弟兄姊妹高聲頌唱”因祂活著”主題詩歌 8  馮杰興與陳子安教士帶領北原教會特別詩
    9   台北場次陳一鑫堂主任歡迎大家參加崇拜聚會 10 雷藍尼牧師帶領桃園國際英文堂特別詩
    11 台北場次吳忠風牧師擔任主席歡迎大家 12 12/1-2於台東教會為台東及阿美傳道區的教會舉行
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  • 分享台北場次花絮與全年管家研習會目標與策略:
  • 感謝天父上帝的恩典,北亞太分會暨臺灣區會2017年管家研習會“活躍的管家”第三場次,終於順利在10月13-14日於台北教會完成。雖然星期五及安息天整天下了滂沱大雨,會前報名來自崙埤,基隆,內湖,新店,士林,台北,北原,桃英,桃園,新竹等210位的弟兄姊妹們仍然冒著大雨前來參加研習會。以致於我們安息天的詩歌敬拜與讚美,因這200多人的同心歌頌,讚美之聲響徹了整個台北教會,甚至感覺天父上帝與眾天使就在我們當中(詩篇22:3),因我們是何等滿心歡欣歌頌讚美主阿!
  • 實在感謝北亞太分會台北辦公室主任暨管家事工部副幹事 吳忠風牧師全力的支持臺灣教會的佈道事工,特別是預算上的幫助,促成臺灣區會可以如此毫無後顧之憂的邀請全台教會盡情地參加管家研習會,特別在此再次謝謝我們區會前任的會長吳牧師。
  • 北亞太分會管家事工部幹事 權政行牧師在北亞太分會暨臺灣區會管家研習會“活躍的管家”中特別分享到,針對達成分會2020百萬教友及臺灣區會2020萬人教友目標之策略,乃是在認識:
  • (1)身為”餘民教會的身份”,
  • (2)及餘民教會今日”三面楚歌”的現況(龍﹑海獸及地獸的攻擊 啟示錄12:12,17,13:1,11),
  • (3)但餘民教會是以特別的方式蒙上帝呼召成為傳揚”永遠的褔音”(約翰福音5:22)的“另有一位天使”,
  • (4)以及得蒙上帝信任(提摩太前書1:12)受託成為“ 眾先知”一員“ 再說預言"(啟示錄10:10)的前提下,
  • 全體弟兄姊妹成為活躍的管家,願意依據自身的才幹與熱情, 分別投入教會各項依據年齡層的對內團契,敬拜及對外佈道事工等, 因此能發展出並滿足以下五點策略:
  • 策略1, 全體教會靈命復興:
  • 承認主耶穌在我們生命的主權及感激祂的救恩, 我們自然而然就會還"雅各的願"-創世紀28:
  • 18 雅各清早起來,把所枕的石頭立作柱子,澆油在上面。
  • 19 他就給那地方起名叫伯特利【就是神殿的意思】;但那地方起先名叫路斯。
  • 20 雅各許願說:神若與我同在,在我所行的路上保佑我,又給我食物吃,衣服穿,
  • 21 使我平平安安地回到我父親的家,我就必以耶和華為我的神。
  • 22 我所立為柱子的石頭也必作神的殿,凡你所賜給我的,我必將十分之一獻給你。
  • 策略2, 主動出擊向未信主之人佈道: 我們不單是金錢﹑時間﹑恩賜才幹之管家,也是未得救之人靈命的管家。
  • 策略3, 留住教友:教會統計資料顯示教會每年受洗100位,有49位從“後門”離開,2位死亡,每年共失去51位。
  • 策略4, 針對後現代世代年青人佈道方式之改變:過去強調對與錯,但後現代強調先有歸屬認同感後,才接受查經及接受信仰。
  • 策略5, 復臨信徒父母以身作則從孩子嬰兒時期學習敬拜上帝:因老年化,少子化,我們若不從小教導孩子的,將來教會就不會有青年,沒有青年,教會就不會有忠心的長老執事等等。
  • 北亞太分會暨臺灣區會2017年管家研習會“活躍的管家”最後一個場次,在12月1-2日於台東教會為台東及阿美傳道區的教會舉行,期待同樣豐盛的祝福與傳揚永遠福音的號筒在全台各教會能夠大聲地響起,因為這是主耶穌的吩咐:“天使對我說:你必指著多民、多國、多方、多王再說預言。”啟示錄10:11
  • Maranatha! 主啊! 我願祢來。
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